Endeudamiento del productor de soja

                 1)      Introducción:

 

Hoy el tema es que el Gobierno necesita dólares y lo quiere sacar del sector agropecuario. En realidad el sector agropecuario por el aumento de los costos productivos, por las intervenciones negativas del Gobierno que distorsiona en forma negativa  los precios de los productos agropecuarios, por la alta presión impositiva y por los factores climáticos desfavorables, está en una situación muy difícil.

Me atrevería a decir que hoy por hoy tanto la producción del trigo, como la del maíz, la ganadería, como la lechería y las economías regionales están con márgenes negativos.

 Algunos pensarán: “la soja se salva”. En este trabajo observaremos el flujo de divisas del sector y concluiremos que tampoco es la excepción a esta situación.

 

                2)      ¿Cuánta soja está comprometida a cosecha?

 

En Agosto del año pasado dimos a conocer un trabajo donde concluimos que a la producción le iba a costar sembrar la nueva campaña de gruesa, ya que por la baja producción obtenida – 15 millones de toneladas entre los 3 principales cultivos-  estaba con poca liquides. La desfinanciación  del sector rondaba los 5.000 millones de dólares que de alguna manera las entidades bancarias o las empresas proveedoras de insumo se tuvieron que hacer cargo, con devoluciones a cosecha.

Si  analizamos que la devolución de esto 5.000 millones de dólares representan alrededor de 17 millones de toneladas de soja (Cuadro 1), implica que descontando los costos indirectos –cosecha, transporte y comercialización- solo quedan 22 millones de soja  disponible para encarar la campaña 2013/14.

 

Cuadro 1: Soja comprometida a cosecha en la campaña 12/13

 

Elaboración propia

 

                  3)      ¿Con qué recursos se encara la campaña que viene?

 

Si  la superficie de siembra de la soja para la próxima campaña -puede estar alrededor de 19 millones de hectáreas- se necesitan 450 U$S/ha para cubrir los costos directos, implica que la inversión inicial será de  8.550 millones de dólares (Cuadro 2) que al sumarle 2.280 millones de dólares de costos de alquiler –presumiendo que del 60 % de la siembra en campo de tercero un 20 % es en aparcería y un 40 % es en quintales fijos- resulta que nuevamente la producción necesitará financiación.

 

Cuadro 2: Disponibilidad monetaria para encarar la próxima campaña

 

Elaboración propia

 

(*) Del 60 % de la superficie cultivada en campo de tercero, un 20 % con contrato de aparcería y un 40 % con contrato en qq fijos.

 

                       4)      Conclusiones:

 

a)      El 56 % de la soja de la actual campaña ya está comprometida  para la cosecha.

b)      Con el 44 % restante no alcanza para que el productor encare la próxima campaña. El faltante ronda los 4.000 millones de dólares, que obliga a un nuevo endeudamiento del productor.

c)       La estrategia gremial sería que esta 28 millones de toneladas ya
comprometidas  a proveedores, servicios y entidades bancarias, se empiecen a entregar  a partir de Julio, difiriendo  las obligaciones por 3 o 4 meses. Esto coincidiría con la necesidad de venta del resto de la producción de soja para hacer frente la campaña 2013/14.